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宁夏能源铝业青铜峡分公司安全管理班组唱主角

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在以往的安全管理过程中，各级人员主要采取上级对下级监督检查的形式进行，安全管理部门时常处于 救火、补漏 的状态，主动预防效果不明显，同时，各个车间、班组的情况不同，给安全管理带来很大难度。

自2013年底，青铜峡分公司转变思路，开展了 安全自主管理型班组 创建活动，把安全管理的主角交给了基层班组，而分公司则把工作重心放在引导和监督等方向性工作。

创建活动开始后，青铜峡分公司按照 安全自主管理型班组 创建标准制定了三年规划，自2013年至2015年依次要有30%、70%、100%的班组达到 安全自主管理型班组 标准。安监部制定了 反三违 GSM模块检查整改表，对违章描述、原因分析、纠正预防措施、考核、培训、复查等进行跟踪描述，并对各车间申报班组进行验收。全面梳理各项规章制度，加强员工安全知识宣贯。做好检查指导，搭建交流学习平台，每年开展两次班组管理经验交流会变速器，年终蒸汽锅炉对十佳 安全生产自主管理型班组 进行表彰。同时，分公司将安全绩效占总绩效额的百分比提高到40%，每年拿出近百万元作为安全绩效奖励基金，对各车间进行考评。

在政策的激励下，各班组开始着手建立、健全各项规章制度，落实自主管理，突出抓好班前预想、班中联防和班后总结，进一步促进班组安全管理工作制度化、规范化，夯实班组安全建设基础。通过严格执行现场安全确认、班中安全巡查等规定，落实好各项制度和安全操作规程。班组建立违章台账，定期分析，将安全生产岗位职责落实到人头，每天对班组人员的安全状态和行为进行监控、帮教和考核，并当天公布，及时整改。创建活动中，许多班组的好措施在车间和分公司得到认可和推广。运输一车间开展的轮流当一天安全员、每月一星安全活动，铸造一车间每月评选一名安全先进个人并予以奖励的做法，充分调动了员工的主观能动性；维修一车间自行研发统计系统，以作业票追踪监管作业人员安全状态，体现了精细化管理；350kA电解车间开展安全风险现场提问活动，促进研讨军民两用新材料关键技术和新材料产品的创新方向安全培训常态化；其他车间开展的互保联保、结对子等卓有成效的活动，提高了班组员工的安全心。

2014年，青允许掺入颜料和外加剂铜峡分公司共有115个班组达到 安全生产自主管理型班组 创建标准，占分公司班组总数的78.8%，实现年初创建目标计划，同时，分公司还树立了18个 班组建设示范点 ，并对 十佳安全生产自主管理型班组 进行了表彰。（孙浩然）